40年专心核心技术研制 格兰仕打造我国制作样本

2017/12/20 20:05:57      点击:
2018年是我国改革开放40周年,“我国制作”也站在新的前史起点上。南宁普田电器售后维修中心指出,加速建设制作强国,加速开展先进制作业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度交融,在中高端消费、立异引领、绿色低碳、同享经济、现代供给链、人力本钱效劳等范畴培养新增长点、形成新动能。
“完成‘我国梦’,企业义不容辞。”格兰仕集团总裁梁昭贤标明,这既是年代赋予的任务,也是企业应有的前史担任。
从国际工厂到智能制作
来到格兰仕坐落广东的出产基地,新完工的智能化工厂展示了全新的出产能力,分装、总装、打包、入库……均匀1秒钟就出产1台微波炉。在这儿,家电出产再也不是劳动力密集型工业了。这儿出产的微波炉及各类家电产品销往全球近200个国家和地区。
从1992年介入微波炉制作到全球榜首,格兰仕用了7年时刻。尔后,格兰仕微波炉工业越做越大,最高日产能到达12万台,成为国际微波炉大王;一起格兰仕向空调、冰箱、洗衣机、小家电等白色家电全线拓宽。凭借优异的性价比和精工制作,格兰仕成为我国家电业“国际工厂”里的一个标志企业。
随着国际商场竞赛格式的深化改动,单纯的本钱抢先优势现已不适应新的竞赛要求,为此,格兰仕开端了“国际工厂”向“智能工厂”的改动。“微动开关出产线从两年前160多人,到现在只需26人,这是工厂智能化改造的效果,这种‘智造’提升已深化到格兰仕每一个制作环节。”格兰仕电器配件公司的管理人员介绍说。经自动化改造晋级的电蒸炉自动化整机及自动化腔体出产线,只需3个技能工人,而传统的出产线则需求30多人。
以功率驱动和质量提升为双翼,赋予我国制作全新内在。近几年,格兰仕投入约30亿元用于工厂智能改造,曩昔两年间在智能改造上的投入相当于企业曩昔20年投入的总和。格兰仕正在从“我国制作”标志企业转向“我国智造”优势企业。
粉丝和用户参加产品规划
“曩昔,微波炉、电烤箱、电蒸炉等厨房电器都是独立开发,我们一向也坚信,国内外消费者的运用习气都一样,但我们的‘G+才智家居’途径大数据分析却标明并非如此。”格兰仕微波炉研制部工程师曾工标明,据大数据分析,“80后”“90后”用户运用烘焙、蒸炖和微波菜谱的重合度很高。一起,商场查询和终端反应也显现,整合微波炉、电烤箱、电蒸炉功用是商场趋势。果不其然,Q6微蒸炉一体机一推出,即遭到商场好评。
开发规划互联网冰箱时,格兰仕斗胆地将大容量冰箱从厨房请到客厅,经过无线网络接入互联网和“G+才智家居”,以冰箱面板上超大液晶显现屏为控制途径,联接全屋智能电器和家居产品,让冰箱摇身一变成为“才智家居”的中枢。
“曩昔我们做新产品开发,更多的是依托终端营销人员的反应和委托查询公司,但毕竟隔了一层。现在经过‘G+才智家居’途径大数据分析和‘西红柿’粉丝群反应,让企业的开发规划和制作环节充沛与大数据、互联网交融。”曾工说。
格兰仕家电研究院负责人介绍,格兰仕联合我国科学院计算技能研究所开发的“G+才智家居”,打破职业、品牌鸿沟,完成与第三方途径互联互通,这为“西红柿”粉丝们搭建了一个互动途径,一起也为“粉丝经济”供给了强壮的技能支撑。
观念与形式的改动,营销与支撑体系的变革,必然带动产品的改动。格兰仕2014年专门注册了互联网品牌“悠悠”,依托企业全工业链基础和全网消费者大数据只走线上售卖。
格兰仕有关负责人标明,“消费者为中心”的运营形式是格兰仕转型的方向,“粉丝经济”将是联络消费者的强力枢纽,也是转型的一个严重测验。一年一度的“万柿满意928”是粉丝们最隆重的狂欢节。经过“G+才智家居”互动途径,“西红柿”们全部的主意都可以直接反应到途径,而途径有专人收集、分析、反应“西红柿”们的满意度数据。粉丝和用户正越来越深地参加到格兰仕开展转型的各个环节。
聚合招引国际一流精英
下一年是我国改革开放40周年,也是格兰仕创建40周年。40年前,董事长梁庆德带领一批人,在广东顺德细滘村大堤外的一片荒滩上起步。40年后的今日,格兰仕将自有品牌微波炉摆进了欧美干流卖场,在全球10多个国家和地区建立了分公司、研制中心,为近200个国家和地区的消费者供给产品和效劳,其间,自主品牌格兰仕产品已在60多个国家和地区出售。
在格兰仕微波炉自动化出产线上,机器人和新生代技工密切合作,完成了小家电整机制作范畴的“机器代人”。在格兰仕电器配件车间,90%以上的设备都是格兰仕自主出产。小到一个铆钉,大到一个磁控管,完成全工业链的无缝联接。
从曩昔“买零部件要看供给商脸色”到“印度和日本人来格兰仕工厂取经”,格兰仕人以抢先技能改写了国际对我国制作的认知。
“在‘我国制作2025’战略和党的十九大陈述指引下,格兰仕更坚决了走互联网、大数据、人工智能和实体经济深度交融的路途。”梁昭贤标明。
现在,格兰仕稳步推动把“G+才智家居”体系作为大数据、智能制作的中枢体系途径,一面打造互联网工厂,一面经过互联网把全部消费者能接触到的途径都变成终端。以消费者的购买行为、运用行为去改动工厂内部的整个出产、物流、营销、效劳形式,把研制、收购、制作、出售、财务、售后等事务单元导入“G+才智家居”体系,加速用户管理中心化。经过衔接和打通,让消费者体验到,微波炉、烤箱、冰箱等与一日三餐严密相连的家电,就像一个知冷知热、通情达理又充满才智的管家、伴侣。
“人是格兰仕榜首本钱。”梁昭贤标明,出资人才就是出资企业未来。环绕精品战略、智造晋级以及互联网、大数据、人工智能和实体经济深度交融,格兰仕立异机制进行人才晋级,聚合和招引更多的国际一流精英人才。把人力资源变成人力本钱,把家电制作中心变成人才中心,这是格兰仕“我国智造”新征途上的中心开展理念,也是托起格兰仕“百年企业国际品牌”愿望的翅膀。
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